Благодаря прозрачности процессов и четким критериям вознаграждения платформа стимулирует к достижению высоких показателей

Фото: «РТ-Техприемка»

Компания «РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала и внедрила информационную систему для премирования сотрудников. Цифровое решение охватывает весь цикл управления мотивацией персонала: от постановки и согласования ключевых показателей эффективности (КПЭ) до оценки достигнутых результатов и расчета выплат. Благодаря прозрачности процессов и четким критериям вознаграждения новая платформа стимулирует специалистов к достижению высоких показателей и повышению производительности труда. 

Система создана на основе внутренних нормативных документов, регулирующих порядок квартального и годового премирования в компании. В единой цифровой среде сотрудники и руководители могут работать с целевыми показателями, отслеживать результаты их выполнения и использовать данные для расчета премиальных выплат. 

На платформе реализовано каскадирование КПЭ: цели компании последовательно разбиваются на более мелкие до уровня каждого сотрудника. Данные о выполнении показателей автоматически поступают из локальных информационных систем в персональный дашборд в режиме онлайн. Это позволяет объединить информацию о результативности в едином контуре и сделать ее доступной для анализа. 

Система также формирует централизованное хранилище данных и сокращает трудозатраты на подготовку документов, сопровождающих процесс премирования. Автоматизация помогает уменьшить объем ручных операций и обеспечить единый подход к управлению эффективностью персонала. 

«Цифровизация управления эффективностью важна как инструмент выстраивания понятной связи между целями компании и вкладом каждого сотрудника в их достижение. Для этого необходима система, которая объединяет показатели, результаты работы и процессы мотивации в единую управляемую модель. Наши специалисты разработали такое решение, исходя из потребностей компании и действующих подходов к премированию. В перспективе этот опыт может быть использован и в других организациях Ростеха для развития единых принципов управления результативностью персонала», — отметил генеральный директор «РТ-Техприемки» Владлен Шорин. 

Цифровые инструменты управления эффективностью позволяют компаниям переходить от разрозненных процедур оценки к системной работе с показателями и результатами. Опыт «РТ-Техприемки» показывает, как автоматизация внутренних процессов помогает повысить прозрачность управления и создать основу для масштабирования единого подхода к мотивации персонала.